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营造和培育各具特色的新型企业文化

时间:2014-05-24 06:07来源:织梦技术论坛 作者:秩名 点击:
广西南宁凯门文化局 近几年来,随着用工的短缺,劳动力成为供方市场,员工更是对企业表现出可有可无的态度。现在的员工较为普遍的是,存在典型的打工心态:打不了东家打西家,不愁没有企业请,员工的短期化求职倾向也越来越严重。企业为了留住员工,也只得进

   广西南宁凯门文化局 近几年来,随着用工的短缺,劳动力成为供方市场,员工更是对企业表现出可有可无的态度。现在的员工较为普遍的是,存在典型的打工心态:打不了东家打西家,不愁没有企业请,员工的短期化求职倾向也越来越严重。企业为了留住员工,也只得进行加工资、福利等短期化的留人手段,虽然见效快,但就象医生用药一样,同时也存在依赖性和抗药性,治标不治本,同时也催生出了行业的问题,进行加工资的非良性循环中,企业也不堪承受,成本上升成了个大问题。


    陶卫企业的用工难,一方面表现为招不来人。随着人力资源的供应来源主体变为80、90后,陶卫企业原来的粗放管理方式已经严重滞后,不适应对新生代员工的管理。有的公司地处偏远,无文化活动,不利于吸引年轻员工的加入。所以,塑造一种新型的企业文化建设体系,形成强大的磁场引力,就成为各大陶卫企业的当务之急。管理专家科特通过十一年的文化考察得出结论:凡是重视企业文化因素特征的公司,其经营业绩远远胜过那些不重视企业文化塑造的公司。

  陶卫企业的用工难,另方面表现为留不住人。而在某种程度上说,留人比招人更难,因为招人就象谈恋爱,只要看起来不错,都可以去尝试一下;但留人就像结婚,要经过长期深入沟通了解后,觉得适合自己,才准备长期在一起过日子。所以真正准备留下来的人,都是准备长期和企业共同发展过日子的人,作为企业,要想办法善待员工,让他们工作好、生活好、学习好,这样才能日子过得更长久,否则过一段时间,就可能离婚。

  陶卫企业的员工流动性大,已经是不争的事实,表现为离职率高,低也有20-30%,高更可达50%。通俗说就是企业留不住人,企业的凝聚力不强。在计划经济时期,员工对企业表现为一种较严重的依附关系,随着市场经济体制的深入和劳动合同制的普及,以往那种较为松散的用工关系,必须通过企业文化来补强,培训文化就是其中之一。世界五百强德事隆集团总裁兼首席执行官坎贝尔曾说过:如果我们培养人才的速度足够快,优秀人才的流失率就会大大减少,我们培养出的人才的数量将超过我们能够提拔的人数。虽然可能有人会离开公司,但同时也会有更多的人才加盟,给公司带来更大的人才活力。


     当前陶卫行业在企业文化活动建设方面,存在着很多问题。部分企业文化活动,比较零散,没有计划性和系统性,少有年度的系统规划,有活动开展很多也是临时抱佛脚,准备不够充分,主题和高度也有欠缺,没有紧跟行业和公司经营活动的主题工作,影响活动效果。

  其原因是当初进入的门槛低,发展速度迅速,没有时间做好准备,就像当初只是一件小孩的衣服,现在已经长成大人,企业文化已经越来越成为陶卫企业发展的束缚,所以必须想办法予以重建,塑造一种新型的企业文化,帮助陶卫企业向更高层次发展。

      加强企业文化活动,确实为有效增强企业凝聚力的一个方法。我们也可以从丰富员工的业余活动去考虑,只需要一点点的投资,例如进行一些球类活动、竞技和游戏比赛、联谊会、舞会、歌舞晚会、鹊桥会等。只有在企业里生活得不枯燥无聊了,他们那一颗颗躁动的心才会留下。

  目前陶瓷行业大的品牌公司,一般都已沉淀了二三十年,文化底蕴丰厚,但随着互联网时代的到来,要想在激烈的市场竞争中取胜,需要营造和培育各具特色的新型企业文化

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(责任编辑:凯门文化传播)
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